<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Blog www.szkolenia.lezajsk.pl</title>
<link>www.szkolenia.lezajsk.pl</link>
<description>Miejsce gdzie specjaliści HR publikują teksty o szkoleniach i kursach. Eksperci o narzędziach wykorzystywanych w branży szkoleniowej. - szkolenia,szkolenie,szkolenia leżajsk,szkoleniowe,kursy,rozwój osobisty</description>
<pubDate>Mon, 21 May 2012 00:16:52 +0200</pubDate>
<language>pl</language>

  <item>
    <title>Syndrom wypalenia zawodowego u menedżera</title>
    <link>http://www.szkolenia.lezajsk.pl/post/1147/Syndrom+wypalenia+zawodowego+u+menedzera</link>
    <pubDate>Thu, 1 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Podstawą radzenia sobie z przejawami silnego stresu jest świadomość menedżera, że sytuacja sprzyja wypalaniu się jego potencjałów. Uzyskanie takiego wglądu i świadomości siebie przez menedżera jest tym bardziej utrudnione, że w Polsce nadal istnieje wzorzec &#8211; im bardziej ktoś jest zapracowany, tym lepiej to o nim świadczy.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>Stres w różnych fazach rozwoju organizacji</title>
    <link>http://www.szkolenia.lezajsk.pl/post/1151/Stres+w+roznych+fazach+rozwoju+organizacji</link>
    <pubDate>Thu, 1 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Być może tytuł brzmi równie atrakcyjnie, co &#8222;Poetyka a różne szczeble zarządzania&#8221;. Być może zestawienie takich dwóch czynników wydaje się nadużyciem i zawracaniem głowy. Niemniej obserwacja i doświadczenie pokazują, że fazy rozwoju organizacji mają wpływ na to, jakiego rodzaju stresujących sytuacji doświadczamy. Co więcej, nasza subiektywna ocena miejsca, w jakim znajduje się firma, wpływa na nasze przeżywanie sytuacji stresowych. Czy to brzmi znajomo?]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>Strategie wynagrodzeń Cz.II</title>
    <link>http://www.szkolenia.lezajsk.pl/post/1136/Strategie+wynagrodzen+Cz+II</link>
    <pubDate>Thu, 1 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[W poprzedniej części tego artykułu przedstawione zostało zagadnienie budowy strategii wynagrodzeń w firmie, oraz uwarunkowania strategii wynagrodzeń wynikające z ogólnych strategii organizacyjnych. Wspomniano również, że istnieje wiele szczegółowych strategii organizacyjnych firmy, z których każda ma większy lub mniejszy wpływ na formułowanie strategii wynagrodzeń.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>System wartości i zasad w firmie - Czy potrzebny jest firmom system wartości i zasad?</title>
    <link>http://www.szkolenia.lezajsk.pl/post/326/System+wartosci+i+zasad+w+firmie+Czy+potrzebny+jest+firmom+system+wartosci+i+zasad</link>
    <pubDate>Thu, 1 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[System wartości i zasad może być, oprócz sformułowanej wizji i celów strategicznych, punktem odniesienia i przewodnikiem w okresie rozwoju lub zmian w przedsiębiorstwie.]]></description>
  </item>
  <item>
    <title>System wartości i zasad w firmie - Jak stworzyć i wdrożyć system zasad i wartości?</title>
    <link>http://www.szkolenia.lezajsk.pl/post/327/System+wartosci+i+zasad+w+firmie+Jak+stworzyc+i+wdrozyc+system+zasad+i+wartosci</link>
    <pubDate>Thu, 1 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Sposób wdrażania zespołu wartości i zasad, zależy w dużym stopniu od tego jakie wartości i zasady będą miały w firmie obowiązywać. Forma procesu musi bowiem odpowiadać jej treści.]]></description>
  </item></channel>
</rss>
