Syndrom wypalenia zawodowego u menedżera
autor Administrator, opublikowano 2004-06-16
Podstawą radzenia sobie z przejawami silnego stresu jest świadomość menedżera, że sytuacja sprzyja wypalaniu się jego potencjałów. Uzyskanie takiego wglądu i świadomości siebie przez menedżera jest tym bardziej utrudnione, że w Polsce nadal istnieje wzorzec – im bardziej ktoś jest zapracowany, tym lepiej to o nim świadczy.
: umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,
Stres w różnych fazach rozwoju organizacji
autor Administrator, opublikowano 2004-05-17
Być może tytuł brzmi równie atrakcyjnie, co „Poetyka a różne szczeble zarządzania”. Być może zestawienie takich dwóch czynników wydaje się nadużyciem i zawracaniem głowy. Niemniej obserwacja i doświadczenie pokazują, że fazy rozwoju organizacji mają wpływ na to, jakiego rodzaju stresujących sytuacji doświadczamy. Co więcej, nasza subiektywna ocena miejsca, w jakim znajduje się firma, wpływa na nasze przeżywanie sytuacji stresowych. Czy to brzmi znajomo?
: umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,
Strategie wynagrodzeń Cz.II
autor Administrator, opublikowano 2004-05-10
W poprzedniej części tego artykułu przedstawione zostało zagadnienie budowy strategii wynagrodzeń w firmie, oraz uwarunkowania strategii wynagrodzeń wynikające z ogólnych strategii organizacyjnych. Wspomniano również, że istnieje wiele szczegółowych strategii organizacyjnych firmy, z których każda ma większy lub mniejszy wpływ na formułowanie strategii wynagrodzeń.
: zarządzanie finansami,
System wartości i zasad w firmie - Czy potrzebny jest firmom system wartości i zasad?
autor Administrator, opublikowano 2002-10-31
System wartości i zasad może być, oprócz sformułowanej wizji i celów strategicznych, punktem odniesienia i przewodnikiem w okresie rozwoju lub zmian w przedsiębiorstwie.
: umiejętności menedżerskie, zarządzanie strategiczne,
System wartości i zasad w firmie - Jak stworzyć i wdrożyć system zasad i wartości?
autor Administrator, opublikowano 2002-10-31
Sposób wdrażania zespołu wartości i zasad, zależy w dużym stopniu od tego jakie wartości i zasady będą miały w firmie obowiązywać. Forma procesu musi bowiem odpowiadać jej treści.
: umiejętności menedżerskie, zarządzanie strategiczne,